دکتر جبارعلی ذاکری مدیرعامل راهآهن اظهار کرد: به دنبال این هستیم که با مرور اقدامات معاونین شرکت، بر اساس برنامه‌هایی که تبیین شده و چالش‌هایی که وجود دارد، به دنبال راهکارهایی باشیم که چالش‌ها را کمتر کرده و با سرعت بیشتری به اهداف برنامه هفتم توسعه برسیم.
وی افزود: باید دست‌به‌دست هم دهیم و با همدلی و وفاق و تلاش مضاعف، موانع را از پیش رو برداریم و به اهداف تعیین شده برسیم.
وی با بیان اینکه سیستم راهآهن به‌گونه‌ای است که باید مدیران ارشد از بدنه کارشناسی وارد سیستم شوند، تصریح کرد:همه مدیران بر اساس عملکرد خود ارزیابی می‌شوند و ملاک حضور، عملکرد آنهاست.
مدیرعامل راهآهن بیان کرد: ابتلا به کارهای روزمره آفتی است که موجب می‌شود نیروی انسانی کارآمد از چرخه خارج شود، بنابراین باید امید آفرینی در لایه‌های مختلف شرکت راهآهن انجام شود و این امر کمک می‌کند که به اهداف و برنامه‌های خود دست یابیم. بایستی تعامل بین بدنه کارشناسی و مدیران ارشد و ذی‌نفعان شرکت افزایش یابد.
ذاکری با تاکید بر اینکه باید تصدی‌گری شرکت راهآهن کاهش یابد و بیشتر عهده‌دار نظارت و پایش باشد، گفت: شرکت‌های حمل‌ونقلی شکل‌گرفته‌اند تا بخشی از بار را از دوش راهآهن بردارند و در مقابل، سیاست‌گذاری، نظارت عالیه و پایش مستمر عملکرد شرکت‌ها بر عهده ما باشد. البته این امر تغییر در ساختار و چارت سازمانی راهآهن را می‌طلبد که نیازمند مطالعات کارشناسی و مشاوران ذی‌صلاح است و باید مرحله‌به‌مرحله و سنجیده این کار را انجام دهیم.
وی با بیان اینکه بایستی راهآهن متولی و سیاست‌گذار حوزه ریلی باشد، افزود: با هم‌فکری مدیران و همکاران شرکت راهآهن به اهداف و مسئولیت‌هایی که به راهآهن واگذار شده برسیم و مشکلات و چالش‌ها را به حداقل برسانیم./
